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提高站位 狠抓落实 方联民在平益高速公路施工准备工作推进会上强调

发布时间:2018-09-30


 
    9月29日,集团召开平益高速公路施工准备工作推进会议,集团党委书记、董事长方联民在会上强调,对平益高速建设工作要“提高站位,狠抓落实”。集团党委副书记、总经理胡建华出席会议并讲话,集团在家班子成员、职能部室负责人,司属企业主要负责人,平益项目相关负责人参加了本次会议。会议由集团党委委员、副总经理罗振宇主持。
    会上,平益公司负责人对项目的基本概况、前期工作以及下一步的具体实施规划做了详细的汇报;集团各分管领导对平益高速项目建设当中的质安、经营、财务融资、勘察设计、施工组织、纪检监察等下阶段工作提出了建议和具体工作要求;平益项目参建司属企业负责人对项目的建设管理工作提出了建议。
    方联民在会上强调,对平益高速公路建设工作要“提高站位,狠抓落实”。一是要站在集团发展的高度,提高政治站位,讲大局。要以获得项目建设鲁班奖、项目管理詹天佑奖、科研建设国家科技进步奖为目标,为交水建集团创效创优,实现项目建设初衷。二是参会单位要按照会议的要求和部署狠抓落实,明确工作目标,落实工作责任,强化工作措施,全面推进平益高速项目下阶段的各项工作。
    胡建华指出,平益项目是社会各界高度关注的公共服务产品,兼顾了国家、社会效益和企业效益,建设好坏关系到交水建集团长远发展。他要求,一是平益公司和司属企业要以高度的责任感,服从大局,牢固树立质量安全“红线”意识,把平益高速建成平安、优质高效的标杆项目。二是要精细设计,严控标准。项目公司要组织各参建单位继续优化设计,对全线标段进行详细的实地调查和设计优化,严格控制项目建设标准,实现项目建设零变更目标,节约工程造价。
    罗振宇从三个方面对平益项目前期的建设管理进行总结分析并提出新的目标要求。一是树立项目整体目标规划,分别是战略目标(创标杆、创效益、创品牌),管控目标(优设计、控投资、降成本),管理目标(保质安、做精品、抓进度),愿景目标(带队伍、增实力、促发展)。二是对项目建设的难点和重点工作进行分析,特别是针对设计、概预算编制、国土报批、投融资、招投标等重点工作的实施推进与存在困难进行分析,并对上阶段的具体工作进行总结。三是从设计和预算、施工任务分配、招投标等7个方面对项目下阶段工作提出具体要求,并要求司属企业安排专人负责跟进,与项目公司一起协力推动项目进展。(供稿:投资项目管理部  刘东海)
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